В последние годы на рынке труда всё чаще говорят о портфельной карьере — траектории, при которой специалист работает в смежных ролях, функциях или отраслях, накапливая разноплановый опыт. По оценкам аналитиков рынка труда, сегодня более половины управленцев среднего и высшего звена имеют нелинейный карьерный путь, а доля специалистов, сменивших не только компанию, но и функциональную роль, за последние годы выросла на десятки процентов.
Этот тренд связан не только с изменениями в бизнесе, но и с изменениями в самой природе компетенций. Работодатели всё чаще ищут людей, способных работать на стыках: между технологиями и бизнесом, между продуктом и операционкой, между UX и архитектурой процессов. Линейные траектории, характерные для рынка 1990-х — «пришёл в отрасль и постепенно вырос внутри неё» — уже не дают достаточной гибкости, а иногда и тормозят развитие. Смена сфер позволяет расширять мышление, быстрее считывать разные контексты и лучше понимать взаимосвязи между решениями.
Особенно ярко этот тренд проявляется в проектном менеджменте. Современные проекты редко развиваются в рамках одной функции или команды — они затрагивают бизнес-процессы, IT, продукт, пользователей и внешних партнеров одновременно. В таких условиях всё чаще на руководящие проектные роли приходят специалисты с разносторонним профессиональным бэкграундом, сформированным за счет работы в смежных областях.
Одним из таких профессионалов является Алексей Небесный — проектный менеджер с опытом работы в ритейле, e-commerce и финансовом секторе, занимающийся управлением IT-проектами в крупных российских компаниях, включая Wildberries и Major Auto. Сегодня он — опытный эксперт в области IT-технологий и лауреат премии Glonary Awards for Technology and Design.
Почему опыт в разных ролях и отраслях помогает видеть проекты целиком, принимать решения быстрее и не выгорать — в интервью с экспертом.
— Алексей, за 15 лет в профессии вы прошли путь через разные профессиональные сферы и сегодня принимаете решения, от которых зависят команды и сложные проекты. Как, на ваш взгляд, портфельная карьера влияет на системное мышление и принятие решений по сравнению с линейным карьерным треком?
В целом управление проектом — это постоянное взаимодействие с большим количеством людей и контуров. Это и внутренняя команда, в чьей работе нужно разбираться, и подрядчики, и бизнес-заказчики, и другие стейкхолдеры, влияющие на ход проекта. Чтобы контролировать процесс и понимать, куда движется проект и всё ли в нём работает правильно, необходимо уметь смотреть на ситуацию со стороны и сразу с нескольких точек зрения.
Портфельная карьера как раз этому и учит. Опыт работы в разных сферах и ролях позволяет собрать эту картину целиком и смотреть на проект «сверху». Ты начинаешь лучше понимать логику решений других участников, быстрее замечать несостыковки и принимать более взвешенные управленческие решения. Для проектного менеджера, который работает со сложными и многослойными задачами, это критически важное качество.
Один из ключевых аргументов в пользу смены сфер — способность видеть причинно-следственные связи. Специалист, который работал только в одной функции, часто мыслит в её границах, тогда как управленцам всё чаще приходится собирать решения на стыке областей. Это напрямую влияет на качество управления и загрузку команд.
— Влияет ли разносторонний бэкграунд на скорость принятия решений?
Да, влияет, и довольно напрямую. Разносторонний бэкграунд сокращает время на понимание контекста. Когда ты уже сталкивался с похожими задачами в разных ролях и отраслях, тебе не нужно каждый раз заново разбираться, как устроена логика бизнеса, технологий или процессов — многое считывается сразу.
Кроме того, опыт в смежных областях снижает количество итераций при принятии решений. Ты быстрее понимаешь, какие вопросы действительно критичны, а какие можно не усложнять, где есть реальные риски, а где — лишь ощущение неопределённости. Это позволяет принимать решения быстрее и увереннее, без лишних согласований и возвратов к уже пройденным этапам.
Это ещё одна причина, почему специалисты выигрывают от смены сфер: скорость становится ключевым фактором в корпоративных и продуктовых процессах. Чем меньше внутренних согласований, возвратов и «точек трения», тем выше эффективность.
— Работа с инфраструктурой в Wildberries, одной из крупнейших e-commerce-платформ, — это управление фундаментом бизнеса с огромной ценой ошибки. Что из вашего предыдущего опыта оказалось решающим при работе с инфраструктурой такого масштаба?
С точки зрения самой работы решающим оказался мой системный взгляд на процессы. В Wildberries одной из ключевых задач стало создание и внедрение системы раннего обнаружения сбоев. Задача заключалась не только в технической реализации, но и в том, чтобы выстроить процесс, который позволяет быстро находить проблему, понимать ее влияние на бизнес и принимать решения до того, как сбой начинает масштабироваться. В итоге время реакции на инциденты удалось сократить примерно в восемь раз.
Кстати, в Wildberries я пришел по приглашению бывших коллег, с которыми мы раньше работали в проектных командах в другой сфере. Для меня это хороший пример того, как профессиональные связи работают на длинной дистанции. Такие переходы между сферами формируют не только компетенции, но и устойчивую сеть отношений — ещё один актив, который сложно воспроизвести внутри одной отрасли при линейной траектории.
— Вы часто говорите о важности долгосрочного нетворкинга. Можно ли рассматривать участие в профессиональных сообществах как продолжение портфельной карьеры?
Портфельная карьера — это не только про переходы между компаниями или ролями. Это в целом про накопление разного опыта: участие в профессиональных сообществах, спикерство, конкурсы, экспертную работу. Все это формирует более широкую профессиональную картину и расширяет горизонт мышления. Для меня это очень ценно, потому что позволяет не замыкаться в рамках одной сферы или функции.
Для специалистов это означает доступ к новым практикам, быстрее меняющимся рынкам и альтернативным карьерным траекториям. Часто такие сообщества дают то, чего невозможно получить внутри корпоративной структуры.
— Какой совет вы дали бы специалистам, которые сегодня думают о смене роли или отрасли, но боятся «потерять фокус» и карьерную устойчивость?
В первую очередь я бы сказал, что не так важно, в какой именно сфере вы работаете, — гораздо важнее разделять ценности компании. Работать там, где базовые принципы вам не близки, в долгую невозможно: рано или поздно это приведет к выгоранию и потере мотивации, независимо от должности и уровня ответственности.
Второй момент — не бояться перемен и не «пускать корни» в том, что было актуально вчера. Мир и профессии меняются слишком быстро, и попытка удержаться за привычное часто становится главным тормозом развития. Портфельная карьера во многом помогает этому: она дает больше осознанности в выборе ролей, форматов работы и приоритетов. Человек, который находится в балансе и доволен своей жизнью, способен приносить гораздо больше пользы — и команде, и бизнесу, и миру в целом.
Подпишись на наш канал в Telegram