Когда речь идет о мотивировании сотрудников, на ум чаще приходит повышение оплаты труда, а также разные пакеты льгот и приятные «бонусы» в виде медицинской страховки, оплаты обедов или абонемента в спортзал. Однако это не единственный способ побуждать сотрудников к добросовестной работе и инициативности, существуют и другие возможности поддержать желание работников действовать эффективно. Нематериальная мотивация нередко является очень значимым дополнением к существующей должности и зарплате. О каких именно способах идет речь, разбираемся вместе с генеральным директором компании по предоставлению услуг HR для бизнеса Shepeleva Group Евгенией Шепелевой.
Или переименование старой должности на более солидную. Желание сотрудника двигаться вверх по карьерной лестнице – абсолютно естественно. Повышение в статусе и перспектива «новой» должности является мощной мотивацией, даже без изменения финансового положения.
«Помощник генерального директора», вместо «секретарь», «Директор отдела», а «не начальник участка», «Хозяйка кассы», а не «продавец» – согласитесь, звучит гораздо солиднее и звучнее.
Похвала – один из мощнейших инструментов мотиваций для любого человека. Признание другими наших успехов и способностей всегда мотивирует стремиться к еще большим результатам в работе. Табличка в офисе с «лучшим сотрудником», грамоты с достижениями или публичное признание отличных результатов помогут и другим работникам стать более эффективными и инициативными.
Стандартный метод этой мотивации – расширенный соцпакет для сотрудников. Отвечает на потребности в медицине, страховании и развитии. Это могут быть медицинские страховки для члена команды и его семьи, возможность предоставления консультаций психолога, оплаты проезда, компенсация спорта или покупка спортивных абонементов, подарки к юбилеям и знаковым событиям, оплата обучения.
Это создание комфортных условий для работы. Приятные и дополнительные «фишки» от работодателя всегда цепляют сотрудников. Организация кухни или зоны отдыха, кофемашина с бесплатной бакалеей, новая мебель, покупка необходимой техники, а не то, что осталось, чуткое отношение к потребностям сотрудника, которые возникают в процессе выполнения работы. Если это удаленная работа – то удобные платформы для совещания, комфортные программы для работы.
Она закрывает потребность в общении и работает на улучшение климата в коллективе. Например, корпоративные мероприятия и онбординг персонала.
Там, где коллектив объединяет не только работа, но общие ценности и планы, работа идет более плавно. То есть сотрудники чувствуют, что не могут подвести своих коллег, поэтому будут более внимательны к своей работе. Совместные выезды на природу, ежемесячные чаепития в офисе, игры в «Мафию». Коллективные традиции не только объединяют, но и способствует эффективной командной работе.
Для сотрудников, которые отличились особой производительностью, можно установить дополнительный выходной в течение недели. Это очень приятный бонус от руководства, который будет мотивировать сотрудников не только не терять темпов, но и наращивать их.
Возможность уходить пораньше – тоже хорошее решение руководства в качестве поощрения лучших сотрудников. Добросовестная и эффективная работа может служить поводом дать работнику возможность самостоятельно регулировать график или сократить рабочий день на час в течение месяца, в котором сотрудник «ударно» потрудился.
Подпишись на наш канал в Telegram